就现在我国纸箱职业的严峻形势，重庆纸箱厂特别提示纸箱企业要以积极的姿势，施行十大战略办法，迎接方方面面的应战。

一、集中抓好出产结构调整

一是加快中高级纸箱纸盒的展开。要点展开低克重、高强度、轻量化。二是展开柔性版水印彩面多色网点印刷，模切成型纸盒。三是要点展开F、E、G型微细瓦楞异型箱盒。四是在保证质量的前提下，展开三层箱盒，削减五层箱盒。五是展开牛皮箱板纸运送包装，彩面印刷高质量包装，完成表里包装商品化。六是全面推行“集中制板、分散制箱”职业协作出产格式。以相互协作、互惠互利、扬长避短、发挥优势、一起得益的准则，达到一起展开的方针。七是展开以瓦楞纸品为根底的立异产品，扩展多种类的新产品。主要产品向标准化、系列化、多种类、多基材、多用途的方向展开。

二、树立商场机制价格体系

商场经济展开必定带来剧烈的商场竞争，这是商场展开的必定规律。因而，有必要调整营销观念，一是树立以营销作为榜首观念，企业全部活动有必要环绕营销商场，树立完善营销机制，前进商场竞争能力。质量是企业的生命，营销是企业的重中之重。要以最快的速度研讨商场、定位商场，最大极限地拓宽以商场为准则的营销形式、营销战略、营销激励机制，及时获取商场信息，这是归纳竞争力的表现。产品价格是商场非常灵敏的方面，企业有必要树立完善的、快速的、及时的合理价格处理体系。以薄利多销为准则，坚持薄利微利，但绝对不能做亏本生意，这是办企业的底子准则。

三、以质量为中心强化品牌产品

结实树立质量是企业生命的认识，强化品牌效应。国内名、特、优产品和国外名牌老牌产品，打出品牌是极不易的，这些企业都极为注重包装质量和包装规划。特别是国外客商，他们在定点发单之前有必要到该纸箱企业调查处理、设备、车间现场、原材料制品库房，以及检测用具等。一旦定点后全部按规则处理，不能恣意改变。这些用户信用度好、价格到位、付款及时。对这些用户一定要效劳到位，有必要具有质量质量的认识。

四、从底子上完善质量处理体系

纸箱企业参加商场竞争，有必要以质量来保证，不然将被商场筛选。首要企业主要领导要树立质量认识，然后对全体员工进行质量认识的教育。质量处理的准则有必要认仔细真贯彻执行，要有专人查看监督，奖罚分明。质量处理的要点是展开ISO9001世界质量体系的认证，并依照认证的有关文件工作、查看、评定，发作质量问题，有必要及时剖析整改，使整个质量处理体系正常工作。车间现场有必要以5S处理为中心，质量检测安排有必要仔细做好，从原材料、工序、制品的检测把关，健全品管部分和人员，树立工序、车间、厂部、质检网络，质检人员有职有权。

五、加快技能设备改造进程

纸箱企业跟着出产的展开，加快技能设备的改造。纸箱包装是包装职业展开最快的职业，总产值占包装职业的40%，展开速度以20%递增。跟着纸箱不断展开，商场对产质量量要求越来越高，产品更新换代加快，有必要快速进行技能、设备的改造，才有立锥之地。瓦楞纸板出产线改造要点为高速、高级、宽门幅、高精，五层～七层出产线配A、B、C、D、F瓦楞辊瓦型，合适用户装备多种楞型。出产微细瓦楞，合适内盒出产。

大部分企业在处理纸板质量的前提下，要点改造印刷、模切、钉箱、制版等后道工序。近几年，多色水性印刷开槽模切机、平压平主动模切机展开极快，从本来的单双色包装展开到现在的3色-6色。这些设备有必要是高级、高速、高精，印刷多色网点和高级产品的需求才干拓宽商场。为配套高级产品后道工序改造的粘箱机、主动打包机、柔性版都有较大展开。纸箱机械近几年产质量量大有前进，完全符合纸箱企业改造的要求，挨近台湾机械水平。虽同世界先进水平还有距离，但价格低廉，受到纸箱企业比较实惠的运用，绝大多数国内纸箱厂改造运用国产设备，国产设备还出口到亚、非和欧美国家。

六、推动计算机网络信息的处理

纸箱企业完成计算机网络处理非常重要。纸箱企业处理非常复杂，靠人工处理睬形成处理人员多、差错多、重复多、功率低、信息慢，选用计算机网络处理可以处理上述问题。上海纸箱业多年来开发计算机网络处理取得了极好的成效，已有几十家纸箱企业选用计算机网络处理，进入了信息化、现代化、科学化网络处理阶段，以处理争商场，向处理要效益。

七、完善为用户效劳诚信机制

跟着商场竞争日趋剧烈，用户对纸箱业的效劳要求越来越高，商场竞争有三大要素，即质量、价格、效劳。现在许多纸箱企业树立了为用户效劳机制，售前、售中、售后机制，特别是外资企业实施零库存，纸箱企业扩展库房库存，一个电话或传真即准时按量送货上门。用户应急都做到不超越24小时，随时调整出产方案，安排员工加班加点保证交货。企业主要领导常常造访要点用户，听取意见或发咨询意见表。效劳机制的树立也是商场竞争的重要方面。

八、注重人才培育和开发

跟着出产的展开，技能、处理的前进和开辟，企业的人才紧缺是当时企业的难题，所以企业人才培育和开发越来越重要。纸箱企业工程技能人员少，文明水平遍及较低，有经历的老师傅现已退休或行将退休。企业处理进入现代化、科学化、网络化、信息化处理，人才是企业重中之重，开始注重人才、培育人才，广开门路，招聘有识之士，对有用之才工作上斗胆放手，待遇给予从优，有才干者被选拔重用，优绩者受到表彰奖赏，使他们安心为企业效劳。

开发人才有必要要有办法，选好的苗子，德才兼备的有必要重用，送他们到学校或培训基地学习，通过几年培育就会成为人才。

九、加快资金工作、加强资金处理

现在，纸箱业大部分企业遍及存在资金工作严重局势，这也是企业存在的关键问题，加快资金工作、加强资金处理非常重要。现在企业最大的难题是应付款、应收款的问题，应付付不出，应收收不到，这就需求采纳各种办法，保证应收，才干处理应付，避免不必要的坏账。依据不同状况，区别对待，加快周转。树立营销人员业务与收款挂钩的奖惩准则，增强应收款的追讨力度，对新用户在接订单时，有必要调查用户的经济实力和信用度，并与之缔结付款合同，不要盲目接单。对信用度高、付款及时的用户，可适当给予价格优惠或奖赏。对信用度较差的用户要勤催款，选用支票和汇票典当。对长期拖欠应收款的用户要抓紧时间追讨，拟定还款方案或资产产品典当，以防关闭或坏账。

十、施行企业文明建设

企业文明是企业展开出产的一个重要组成部分，也是社会主义精神文明和物质文明建设的重要方面。上海纸箱企业近几年来在这方面也做出了不小的成果。许多企业荣获市、区、县文明单位称号，比较典型的是上海民新包装材料厂。该公司总经理张惠根注重文明建设，该企业外地民工占70%，公司注重培育员工，每年安排文明技能培训，前进文明技能处理本质，每年添加工资收入，缔造16，000平方米的民新公园供员工休闲。增强员工对企业的凝聚力和向心力，企业出产欣欣向荣，处理有条有理，经济效益不断上升。

纸箱职业十大战略办法是近几年笔者在实践工作中的领会和经历总结，这些经历对往后纸箱业的展开具有非常重要的含义。纸箱业的未来将是持续、有序、健康的展开。