1.企业的领导者不知将企业带向何方，或许说是没有弄清楚企业的商场定位;

2.企业的管理人员不知道何去何从;

3.企业的工人思维混乱，不知道企业为什么要转型，对商场知道缺乏，导致思维混乱。企业的转型是企业参加商场竞争的必然选择，是历史潮流，是不可逆转的经济规律，无论是小型纸箱企业、中型纸箱企业仍是大型纸箱企业，都将会有转型期，仅仅转型期有长有短，转型速度有快有慢，转型有先有后算了。怎么做好企业转型时期企业的管理工作，处理人员思维知道问题是燃眉之急。人们常说：思维是举动的先导，就是这个道理。要想有思维必先有知道，先从知道下手，做好工人的思维工作。进步思维知道应从以下几个方面下手：企业的领导者要先行一步，提出企业转型的战略目标或许说是战略思维　　作为企业的领导者或许说是“一把手” 处于企业的转型期，对转型的考虑、知道特别重要，就是要考虑将你地点的企业带向何方，是通过参加商场竞争让企业得到可持续开展，让工人获取更大的收入，仍是让企业维持现状，眼看同行在竞争中开展、强大，然后吃掉自己?这是转型期的企业领导者有必要认真考虑的一个问题。