近年来，随着各种壁垒的消失，国际大市场的实现，以及行业和同行之间日益加剧和标准化的竞争，所有企业都采取杀手锏降价的方式，在战场上无风而动地抢占市场。 这使得越来越多的国内企业体会到降低成本和提高企业竞争力的重要性。 与此同时，我们会发现，无论是否面临市场降价的压力，全球500强企业都把主动和前瞻性的成本降低作为日常经营的重中之重——他们非常清楚降价前的经营成果带来直接利润，而降价后的经营成果直接转化为企业的市场竞争力

　　1。首先，要做市场调研，充分了解供应市场的市场状况和发展趋势。

　　企业和供应商之间有一个相互比较和相互选择的过程。双方都有讨价还价的优势。如果他们对供应商的行业、供应商的经营战略、经营模式、竞争优势和稳定的长期经营有充分的了解和认识，他们可以帮助企业寻找机会，在双赢的合作中找到平衡。 同时，有必要了解市场上销售的产品的品种、等级、结构和用户的需求，并以战略眼光实施战略采购。 战略采购过程不是竞争对手之间的简单谈判，而是一个商业谈判过程。谈判的目的不是通过比较价格来压低价格，而是在充分了解市场和企业自身长期规划的基础上实现双赢的沟通。 在此过程中，有必要通过总体成本分析、第三方服务提供商评估、市场调查等为谈判提供有力的事实和数据信息。帮助企业了解自己的谈判优势，从而掌握整个谈判过程和主动权。 战略采购的优势在于充分平衡企业的内外优势，旨在降低整体成本，覆盖整个采购过程，实现从需求描述到支付的全程管理。

　　2。其次，应该有一个明确的采购计划。

　　纸箱包装制造商的采购部应加强与销售部和仓库管理部的沟通和联系 对于采购需求的分析，应根据销售业务的发展趋势制定最基本的采购计划。 同时，加强与仓库管理部门的必要联系，按照合理的库存，区分所需采购材料的优先顺序，制定明确的采购计划进度 例如，临沂纸箱包装公司在购买原纸时，应全面了解其销售业务的总体发展情况、产品的等级和数量、这些产品的质量要求以及哪些是关键因素。